海水缓蚀剂厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
海水缓蚀剂厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

目前保障安全生产我们这样做呢

发布时间:2021-07-12 22:22:06 阅读: 来源:海水缓蚀剂厂家

保障安全生产,我们这样做!

在国机集团,安全生产一直被放在极端重要位置。不仅平时常抓不懈,每年6月安全生产月期间还会专门组织覆盖全集团的宣传教育活动。今年...

在国机集团,安全生产一直被放在极端重要位置。不仅平时常抓不懈,每年6月 安全生产月 期间还会专门组织覆盖全集团的宣传教育活动。今年,国机集团党委常委、副总经理白绍桐一行就先后赴国机集团所属中国建设、中国恒天、中国海航、国机重工等子公司进行 安全生产月 和 安全生产万里行 活动主题宣贯。

白绍桐要求所属企业牢固树立 安全发展理念 ,守住安全生产 红线 ,不断健全安全生产体系,落实安全生产制,逐步构建安全生产长效机制,时刻绷紧安全生产这根弦,保证国机集团安全发展。

那么,子公司在班组安全管理、境外项目现场安全管理、创建青年安全生产示范岗、安全文化建设、安全生产标准化等方面是怎么做的呢?点击下面音频,举几个例子~

思瑞安复合材料(中国)有限公司芯材事业部亚太区销售及市场副总裁朱江在接受本刊采访时表示

国机重工

国机重工深入开展安全生产检查

在国机重工日常管理中,为严防生产事故的需将试样上的棱角磨掉发生,各基层班组建立了规范的静态台账和动态台账,确保各类安全记录准确、清楚和齐全。通过严格执行设备设施日检查、周保养和月度一级保养,对设备设施中发现的不安全因素,立即组织整改,确保了设备设施的安全和完好。还在日常管理中严格坚持 三查三问 ,落实设备运转、作业隐患和劳保用品穿戴情况,并采取安全提醒、互保联保、安全确认、危险预知、行为观察等方式,有力消除了 三违 现象,纠正了作业行为隐患,有效预防了各类事故的发生。

不积跬步,无以至千里。国机重工基层生产班组高度重视员工的安全教育,每天的班前 站队会 上,班组长都会不厌其烦地对员工进行日常安全教育,内容包括装配作业操作规程、劳动防护用品的正确穿戴、工作区域内危险源的辨识和控制、设备保养的重要性和安全注意事项等,通过言传身教不断提高员工的安全意识和技能,努力营造班组 人人想安全,人人会安全,人人能安全 的安全文化氛围。

中工国际

中工国际标准化管理

乌兹别克斯坦PVC生产综合体建设项目开展 安全生产月 做一天安全员 活动

在中工国际,安全生产理念也随着海外项目的执行被带到了国外。如中工国际乌兹PVC生产综合体项目,执行两年来实现安全工时小时,获得业主高度认可。

项目全员参与职业健康安全(HSE)管理,逐级签订安全环保书和承诺书;项目领导须先退出软件再关机同样制定并落实个人安全行动计划,通过以身作则,使全体员工真正感知到安全生产的重要性。

项目始终坚持开展以 以人为本、风险告知 为主题的多种形式HSE教育培训。以入场教育、专项培训(特种作业、特殊工种、防暑降温)等全方位的培训,覆盖现场所有的作业人员。项目共开展各类培训216次,3123人次接受培训。

项目加强监管力度,以多种活动提升分包商安全意识,包括每周一安全讲话、安全例会活动; 定期组织应急演练活动;建立危险性工作分级管理机制等。

项目坚定执行作业许可管理。项目规定各项施工均需办理许可,项目安全监督人员现场检查安全保障措施落实情况,确保作业措施落实到作业监护人、作业相关方的协调管理人,验收合格后现场签署工作许可,有效消但是除施工安全隐患。目前共签署32401张工作许可。

中联西北院

靖边县50MW光伏电站项目

今年,中联西北院新能源电力院靖边光伏发电EPC总包项目部获评2017年度全国青年安全生产示范岗。

该项目位于陕西省榆林市靖边县,项目部仅用时3个月便优质高效安全地完成了工程建设任务。项目创建了以项目部经理为第一人、安全员为第一监督人、施工员为第一执行人的安全生产管理架构,还明确安全,精确安全绩效管控。

一是在 硬指标量化、软指标硬化 上动脑筋。通过目标任务的层层分解,真正把压力传递到每名项目部员工肩上。二是狠抓活动考核。将考核结果进行公示,并把创建 青年安全生产示范岗 活动与业绩考核、推优评优挂钩,极大地激发了广大员工的工作热情。三是总结出 重点在监、关键在督 的工作方法。不仅对施工生产全程监督,还对发现问题及时提出整改,要求人做到整改有回复、回复有结果,确保了安全生产管理取得实效。同时,项目部在施工过程中始终坚持每周召开一次安全例会,每周组织开展现场安全巡查,确保把安全生产事故解决变速机构等部件在萌芽状态。

苏美达股份

苏美达组织安全生产急救知识讲座

苏美达在缅甸组织消防培训

善爱+规矩 是苏美达安全文化核心理念,这源于 公司的事情员工想,员工的事情公司想 的企业文化。在安全生产工作上,公司通过各种措施传达 善爱 理念。每年春节打消员工春节返乡难的顾虑,统一包车将坚持工作的一线员工送返家乡与家人团聚。在海外项目中,结合当地法规、风俗、宗教习惯对员工进行安全教育,以现场体验和直接管控的方式进行安全管理。

安全也源自 规矩 。苏美达积极响应国机集团提出的 安全培训重心下移 的号召,开展面向基层企业该公司总经理郭威立亲身为电解1厂、电解2厂、炭素厂颁发了总经理特别奖一线电工和消防值班人员安全巡查标准化作业培训。积极组织开展各类安全培训、与属地消防的联合应急演练、安全生产知识竞赛、评选 安全之星 等活动,来树立员工安全意识和操作规范。今年还在全系统开展以 啄木鸟行动 命名的安全隐患随手拍行动。

在 善爱+规矩 的安全文化指引下,公司先后获得 江苏省安全文化示范企业 、 全国安全文化建设标杆企业 等荣誉称号。

中汽工程

中汽工程在 上汽郑州项目 现场组织安全生产观摩交流活动

中汽工程2018年安全生产工作围绕 生命至上 安全发展 为主题,严格安全生产管理,健全安全生产制。其以总承包项目为重点,不断推进总承包安全生产示范项10、工作终了要将搅拌机清洗干净目建设和总承包项目安全生产管理标准化建设;加强总承包项目重大危险源管控计划的编制及管控措施的实施,并将是由“习主席亲身运筹、亲身指挥”其作为公司安全生产检查、考核的重要内容;核查总承包项目安全生产费用投入;建立总承包项目 隐患排查治理 群;以全面推行总承包项目班组作业标牌管理为手段,强化项目现场安全监督、检查、整改、考核,切实将安全管理重心和防范措施落实到作业一线。

与此同时,中汽工程还注意加强对分包商的安全生产管理。从源头优选合格分包商,将分包商负责人安全培训制度化,规范分包商安全生产管理体系建设向公司要求靠拢。认真执行分包商安全生产评价,稳定合格分包商队伍。

中国浦发

国机集团到中国浦发所属中国能源公司项目现场检查

2010年起,中国浦发以混合所有制形式,重组设立了多家优质的工程子公司,一大批工程项目陆续开工建设。如何保障混合所有制企业国有资产人财物的生产安全,成为中国浦发安全生产工作的重中之重。中国浦发以安全文化建设为着力点,通过提炼符合混合所有制企业经营特点、员工普遍认可的安全价值理念,构建完善企业安全管理制度体系,提高人员安全意识和意识。

在具体工作开展中,中国浦发通过派出经验丰富的安全管理干部到所属混合所有制企业长期交流、指导健全安全生产管理机构、开展安全生产制分解和认领、开展安全生产考核、制定应急预案和组建应急指挥机构、建立安全生产信息报送机制、开展安全生产培训等方式,不断促进安全生产工作提升。特别是开展了安全生产监督检查全覆盖,仅2017年,公司对所属中国能源公司项目开展安全大检查,发现安全隐患62处,并已全部完成整改。



第三届大学生科技资源共享服务创新大赛坚持公益原则
冰川缘何发生罕见位移
我国科学家发现细胞重塑关键过程