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【新闻】湖北省仙桃市张沟镇先锋村养鳝协会温岭

发布时间:2020-10-18 22:26:12 阅读: 来源:海水缓蚀剂厂家

湖北省仙桃市张沟镇先锋村养鳝协会

全国消息:仙桃市张沟镇先锋村养鳝协会成立于2003年4月,村里从事鳝鱼养殖的428户村民全部加入该协会,占全村总户数的97%。协会成立以来,以服务为宗旨,积极引导会员致富,现在全村养鳝面积达到166.7hm2,占总耕地面积的70%,共有养鳝网箱2.5万口,对比协会成立之前规模,均翻1.5番。经过几年的努力,协会现已发展成为拥有固定资产17万元,年度各项收入14万元,年纯利润10万元,会员可享受分红7万元的新型农村专业合作经济组织。

先锋村养鳝协会的发展壮大,得益于全体会员的群策群力和大胆创新,通过互帮互助掌握先进养殖技术,筹集生产资金,统购饲养原料,开拓销售市场,会员100%地走上致富路。昔日贫困落后的穷乡,如今欧式楼房林立,摩托手机普及,家用电器齐全,人人安居乐业,近年来先后被评为“中国养鳝第一村”、“全省网箱养鳝第一村”、“全市全面小康建设第一村”。2005年,国家建设部授予先锋村“全国小康示范村”称号。

一、曾经各自为阵,经营艰难

先锋村的养鳝历史始于1998年,刚开始仅有网箱500口,在经济效益较高的情况下,村民们纷纷加大投入,网箱数量连年递增,2002年激增至为1万口。但是,由于各自为阵,分散经营,矛盾越来越多,问题日渐突出。

首先是技术问题,村民们虽积累了几年的养鳝经验,但仍处于摸索阶段,私下里相互探讨,都觉得未获要领,一旦鳝鱼患个小病,全家人都会跟着“害病”。其次是资金问题,村民筹款总是东挪西凑,贷款也因金融机构设限而困难重重,以致因资金瓶颈而使经营规模受到限制;第三是饲料问题,突出表现在白鳞鱼的价格上,由于农户单家独户到张沟镇集市上买,货物有限,导致供不应求,鱼商趁机抬高价格,使养殖户成本增大;四是市场问题,每到销售季节,耍心眼的鱼贩子挨家挨户收购鳝鱼,村民因利益驱动互相蒙价,有的贱卖亏损,有的勒价不卖,有时价格涨起来了,因信息不灵,越涨越不卖,最后行情跌下来时后悔。2002年底,鳝鱼价钱特高,升至64元/kg,有农户认为还会上涨,待价而沽,等到春节过后,价格暴跌至34元/kg,虽然被迫售出小有收入,但明显损失了巨大的利润。

对于上述阻碍了养鳝产业化发展、影响村民致富的一系列问题,村领导陈江启看在眼里,急在心头。他也吃过亏,有切身体会。有一次,为解决村民高价购买白鳞鱼的问题,他从洪湖大垸子渔场联系来一车平价白鳞鱼到村里销售,因夏天高温,卖剩的500多千克鱼开始腐烂发臭,为平衡货主损失,陈江启主动补偿了一千余元。很多自发拉鱼来卖的货主,也都吃过无购销计划的亏。陈江启清醒地认识到,如果没有相应的购销网络和服务组织,个体单干,难求发展。他经过深思熟虑之后,倡议成立养鳝协会。

二、贯彻服务宗旨,成效显著

经过一段时间筹备,2003年4月15日,“仙桃市张沟镇先锋村养鳝协会”宣告成立,并召开第一次会员大会,首批加入协会的216名代表一致通过了协会章程,推举陈江启担当协会会长,选举产生了理事会、监事会,制定了各项管理制度和工作规划。协会成立后,连烧了几把旺火:

一是技术火。2003年5月初,由协会出面,从武汉请来湖北省水科研究所的张教授来村里办讲座,为会员解决了困惑多年的技术难题,特别是鳝鱼常见病的预防治疗以及如何调理水质、水温等问题。协会还出资选送勤学的年轻会员到武汉有关院校进修培训,村里于是有了土专家。2003年8月,9组的会员朱才高因向鱼池灌多了冷水,导致池水温差太大,使60口网箱的鳝鱼感冒发烧,一个个烦躁不安,食欲不振。正当朱才高万分焦急时,通过培训成才的彭长兵对症施药,使这60口网鳝转危为安。协会还在每年的全体会员例会上组织成功户介绍经验供广大会员学习借鉴。为了有更好的收成,会员们无不勤问苦学,现在个个都成了养鳝专家,说起来头头是道。

二是饲料火。2003年6月,协会召开会员代表大会,统一了关于饲料的购买方式、价格和品牌等意见。对于肉饲料白鳞鱼,每天由各小组的养鳝协会负责人挨家挨户登记购买数量,统计报告到协会专项负责人后,由其通知确定的鱼贩子按数量送货上门。价格商定为3.2元/kg,始终比市场价低0.8元,一直坚持到现在。以目前25000口网箱计算,每天需4万斤白鳞鱼制造肉饲料,会员因此节省巨额开支192万元,2003年以来共节省开支500余万元。对于颗粒饲料,固定品牌非常重要。协会调查发现,由于市场上饲料品牌众多,质量参差不齐,会员花冤枉钱上当的现象经常发生。协会组织专人研究分析论证后,经会员大会确定,统一使用福星、常兴、佳盛三个优质品牌饲料,并享受优惠价格且按需送货上门。以25000口网箱计算,日需0.35万千克饲料,120天生长期共需42万斤千克,每千克要比市场价便宜2角钱,可为全体会员节省开支8.4万元,三年约20万元。两项饲料合并计算,以2005年为例,共节省饲料开支200万元,户平减少开支4600元,若将误工、车费等计算在内,实在是一笔不小的收入。

三是资金火。技术、饲料难题被解决后,资金问题又凸现出来。有了协会组织后,事情就好商量了。以前,信用社对村民发放小额贷款,只有核定了信用等级的才可以贷,而且每年不能超过0.5万元。养鳝属于高投入项目,每口网箱每年的投入至少需800元,以户平50口计算,没有4万元是不行的。协会请与信用社协商,确立了“联户担保”办法,即由协会出面,会员相互担保,全体会员都得到了基本的保障资金。7组的陈水兵,父母早年病故,他与祖父相依为命,家里一穷二白,信用社从不给他贷款。协会制定“联户担保”办法后,出面组织几个信用等级高的会员给他担保,2003年5月贷1.5万元,当年偿还本息后纯赚1.8万元;2004年贷3万元,当年偿还本息后纯赚3万元;2005年贷2.5万元,当年偿还本息后纯赚8万元;2006年自有资金充足,干脆不要贷款了。这几年他脱贫致富,盖起了洋房,摩托、手机、家电,应有俱有。信用社有协会“撑腰”,大胆投放信用贷款,2003年400万元,2004年450万元,2005年550万元,无一逾期拖欠呆滞,信贷两方均受益。

四是市场火。会员们的困难一个个迎刃而解后,生产积极性高涨,鳝鱼喂得胖胖壮壮的,销售市场又成为协会操心的问题。在村委会的大力支持下,协会投资4万元,扒掉村里的一座旧礼堂,空出1200m2场地来建市场,由协会出面,请来四方鳝鱼贩运老板,一时间产销两旺。由于成交价格好,还吸引来自监利、京山、蒲圻的人在先锋村市场卖鱼。蒲圻一个叫龚保勤的人有一天弄了150kg鳝鱼来这里上贩子,卖完后市场管理员问他情况,龚保勤实话实说,称除去车费,比在蒲圻市场上卖多赚500元。2005年底,先锋村养鳝协会招商引资,建起一座占地2hm2的黄鳝交易大市场。村委会以土地入股,协会以管理入股,老板以资金入股。大市场建起来后,日交易额高达100万元。

三、团结就是力量,壮大组织

先锋村养鳝协会全体会员视会如家,团结一心,齐心协力共奔致富路,协会因此得到发展壮大,会员从中享受到了一定额度的福利。以2005年为例,当年总收入14万元,其中饲料销售提成收入7万元、市场管理费收入6万元。饲料销售提成收入按二级饲料代理商销售总额的0.05%提取白鳞鱼按营销额的0.005%的比例提取,充作协会的服务收入。市场管理费收入来源于鳝鱼大市场的管理分成,与村、老板的比例是1:2:7。2005年除去当年必需的管理人员工资、行政服务费用等开支外,盈余10万元,返还会员7万余元。

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